nba中国总部_nba大中华区总裁

1.浮沉的创作背景

2.NBA中国赛在什么时候？

3.nba跟世界杯哪个身价高

4.nba骑士的新老板黄健华资料

公司介绍

德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。

阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪马。

1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。

adidas的创始者，AdiDassler先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。Dassler先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿著Dassler先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。

在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性，亲自出席1956年在澳洲墨尔本举行的奥运并促adidas品牌，他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路持续地设立，adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。

在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。

特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。

除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服：在篮球圣殿NBA众球星中，曾经叱吒一时的贾霸、知名的安东尼-沃克以及目前相当受瞩目的最有潜力球员Kobe Bryant；在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国＂玉罗煞″格拉芙，以及近年崛起的＂英国新希望亨曼与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后辛吉斯；在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。

此外自1970年世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。

阿迪达斯还赞助了许多运动队伍，比如一些知名足球队及榄球队还有NBA联盟。

由阿迪达斯设计球衣的国家足球队包括中国、香港、尼日利亚、阿根廷、法国、西班牙、日本等。阿迪达斯赞助的足球联赛队伍有切尔西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙尔克04、马赛、皇家马德里、AC米兰、利物浦、还有我们国内的大连实德、北京现代等。

今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。

adidas重要产品或科技的大事纪：

1920年：阿迪达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。

1948年：adidas牌子正式注册。

1949年：三条纹标志问世。

1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球

1972年：三叶草标志问世。

1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市

1985 :"Aps"吸震跑鞋问世

1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现

1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。

1993 :adidas发明"TubularTechnology"

1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋

1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市

1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。

2000 :喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题

2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。

2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋

2005年：兼并运动厂商Reebok公司。

2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。

北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。

北京奥组委执行副主席王伟在签约仪式上说，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。

阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。

阿迪达斯大中华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒为奥运选手制作第一双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力地支持奥运，以不断创新的产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为组委会工作人员、志愿者以及各国运动员等提供了约140万件装备。阿迪达斯激励并祝愿中国奥运健儿在本土举行的2008年奥运会上夺取更多金牌，并将为此提供一流的先进装备。”

adidas classic 三叶草

三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。

也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。2002年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。

2001年，第一家阿迪达斯经典系列Original专卖店在德国柏林开张。同年晚些时候，第二家店在日本东京面世。前不久，第三家店在美国纽约的Soho区开张。今年9月底，阿迪达斯经典系列专卖店落户上海。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十七。

浮沉的创作背景

颜志荣先生于1993年加入安利，历任生产部总监、生产部总经理、安利（中国）副总裁、安利大中华区副总裁、安利大中华区高级副总裁兼安利大中华及东南亚区首席市场执行官、安利大中华区行政总裁等职。

安利中华总裁

颜志荣先生颜志荣先生，曾在联合利华公司服务10年。1993年，颜志荣先生加入安利，历任生产部总监、生产部总经理、安利(中国)副总裁、安利大中华区副总裁、安利大中华区高级副总裁兼安利大中华及东南亚区首席市场执行官、安利大中华区行政总裁等职。

加入安利这些年来，颜志荣先生在生产管理、品牌建设、市场营销、企业创新等方面展现出卓越的领导能力，其负责筹建的安利(中国)工厂，目前已经成为美国安利海外最大的生产基地，而安利旗下的纽崔莱品牌和雅姿品牌在中国营养保健品市场及高档护肤品市场的占有率均居首位。2010年，因对上海市经济建设、社会发展和对外交流做出的突出贡献，颜志荣先生荣获上海市政府颁发的"白玉兰纪念奖"。

在安利工作期间，颜志荣先生经常参加各类会议及公司事务的重要管理和决策，当面对忙碌和压力时，颜志荣先生认为重点在于如何控制和管理。比如，在和别人沟通时，重点在于让对方明白所要表达的内容，而不是争输赢。镇定很重要，不必透过情绪的高低起伏，一样可以做到不愠而威。

在颜志荣先生的观念中，人生除了工作，还需要被很多支柱支撑，包括家庭、朋友、健康、工作、兴趣等。有了这些支柱，就比较容易转移压力，分散情绪，因为暂时的缓冲和放松好过始终在钻牛角尖。在他看来，如果人生只有工作这根柱子，一旦它出了问题，整个人生就垮了。但其它的柱子，不管是家庭、朋友、身体，都要从年轻时开始经营，不要遇到事情，才发现他们的重要。

折叠编辑本段早期

颜志荣先生早期负责安利工厂管理工作1992年，安利(中国)在广州注册成立，由颜志荣先生负责筹建的安利(中国)工厂坐落于广州经济技术开发区，目前已经成为美国安利公司海外最大的生产基地。经过8期扩建，工厂占地面积超过14万平方米，产能超过320亿人民币，共容纳29条现代化生产线和原材料、包装材料等多个仓库，生产营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居科技产品等五大类220多款产品，纽崔莱包装生产区通过了中国保健食品GMP审查，生产车间达10万级净化卫生标准。

安利(中国)工厂还通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、HACCP食品安全管理体系及OHSAS18001职业健康与安全管理体系等多项国际权威机构的认证。同时，由于整个厂区充分考虑了与自然环境的完美结合，绿化率达到45%，安利(中国)工厂还被广州市授予"花园式工厂"称号。

此外，公司在生产基地还建设了品牌体验中心和质管实验室。安利品牌体验中心于2002年落成，是美国安利公司海外的第一个全面展示企业文化及品牌精髓的体验中心，包括纽崔莱健康体验中心、雅姿品牌体验中心及安利(中国)展览馆。其中，纽崔莱健康体验中心完整反映了纽崔莱农场种植、加工生产及相关科技的健康体验中心;雅姿品牌体验中心融合品牌体验、专业培训和美容测试咨询于一体;安利(中国)展览馆是安利全球第一个品牌形象展示中心，全方位展现安利(中国)在研发生产、品牌建设、销售方式及公益活动等方面的成就。

安利(中国)质管实验室是美国安利海外功能最完善、设备最先进的品质保证实验室，2005年，获得中国合格评定国家认可委员会(CNAS)颁发的证书，正式成为国家认可实验室，是直销业内最早获认证的实验室。安利(中国)共有110名技术人员，在质量体系、供应商管理、来料检验、生产过程控制、产品检验、客户服务等各个环节实施完善的质量监控和管理。

2008年，安利(中国)工厂按照美国总部标准，建设空气净化器生产线，这也成为美国安利海外唯一的电子类产品的生产线。2010年8月，安利"逸新空气净化器"在中国上市，这款安利经典家居科技产品拥有66项专利或专有技术，能够有效去除空气中的甲醛、病菌、粉尘等有害物质，让都市人安心净享健康家居生活。

折叠编辑本段推进品牌建设

颜志荣等安利公司高层与安利品牌形象代言人在颜志荣先生的领导下，安利(中国)透过多元化、立体化的营销策略，让消费者全方位感受安利的魅力，安利纽崔莱体育营销、雅姿艺术营销的方式也推动两大品牌成为各自领域的领导品牌，2010年，纽崔莱在营养保健食品市场占据16%的份额，雅姿在中国高档护肤品市场占到23%的份额，都位居第一。根据国际知名调查公司AC Nielsen的调查显示，安利产品的美誉度已连续5年超过85%。

这些年来，安利纽崔莱先后聘请伏明霞、田亮、易建联、阿萨法·鲍威尔、刘翔等体育明星担任代言人，安利纽崔莱先后推出了"有健康，才有将来"、"色彩篇"、"幻想篇"、"免疫力篇"等主题广告，其中2006年播出的品牌形象电视广告，荣获中央电视台首批"绿色广告"心形标识。在市场活动方面，从2002年开始，安利(中国)连续10年举办纽崔莱健康跑活动，已经成为中国规模最大的全民健身活动之一。2011年，"安利纽崔来健康跑"还荣获了上海"大世界基尼斯记录"颁发的"规模最大的全民健身跑步活动"证书。

2005年，安利纽崔莱成为NBA中国市场合作伙伴，将少年NBA首次引入中国，纽崔莱产品成为NBA中国唯一营养保健食品市场合作伙伴。少年NBA活动在中国已连续举办五年，每年冠军队员将赴美参与NBA全明星周末等活动。得益于卓越品质和营销方式，纽崔莱五度荣获美国《读者文摘》评出的信誉品牌维他命/健康补充品类中国区白金奖，三度荣获亚洲区金奖。

2011年，安利纽崔莱与中国奥委会正式签约，成为2011-2012中国奥委会及中国体育代表团赞助商。这是安利纽崔莱继2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运之后，第三次成为中国奥委会及中国体育代表团赞助商。在提供资金和产品赞助之外，安利纽崔莱还将依托强大的科研实力和成熟经验，为奥运健儿提供运动营养指导和个性化的营养解决方案，并对代表团膳食营养专业人员进行营养培训，以助推中国军团再创辉煌。

颜志荣与申雪等出席安利雅姿在明星代言方面，先后聘请俞飞鸿、马艳丽、许戈辉、侯宏澜担任品牌代言人，2011年，韩国影星尹恩惠也成为雅姿品牌代言人。在市场活动方面，2004年，安利雅姿独家赞助世界著名音乐剧《剧院魅影》，2009年与上海大剧院合作，推出"雅姿杰出女性艺术家演出系列"。2010年，雅姿独家冠名赞助中国首个顶级国际巨星花滑表演"2010冰上雅姿盛典"，多位世界花样滑冰巨星到场献艺，同年，雅姿还在全国六个城市推出"尚雅荟"品牌推广活动，透过产品体验等方式为参与者打造"美白约会"，有力提升了品牌影响力。另外，雅姿中国首家旗舰店也于2010年在北京开业。2011年，"冰上雅姿盛典"又在北京、上海、台北等两岸三地再掀艺术风暴，多位世界花滑巨星再次倾情表演。活动推广大使萨拉·杰西卡·帕克、雅姿品牌代言人尹恩惠等国际明星也纷纷亮相，进一步成功地展现和阐释了雅姿品牌的高端形象。

2010年，安利"逸新空气净化器"在中国上市之际，著名影视明星蒋勤勤出任安利家居科技产品代言人，与安利携手传递健康生活的品质追求。2011年，安利公司推出了全新家居护理品牌--安利优生活。安利优生活是公司整合原安利家居护理用品、以升级配方推出的全新家居护理品牌，进一步整合及优化了安利产品线。

折叠编辑本段注重技术研发

颜志荣先生注重创新和技术研发工作。他标榜"创新即预想消费者所想，预知消费者所需。这并非易事，更不能一蹴而就。竞争对手可以复制我们的过去，却无法复制我们的创新和远见。因此只有在瞬息万变的社会经济环境下不断创新，才能使一个企业立于不败之地。"

2004年，安利(中国)研发中心成立，中心分为广州和上海两个科研基地，广州主要负责生产基础支持、产品测试评估、耐用品产品开发、包装设计等，上海主要负责新技术新概念研究、皮肤测试、配方设计、产品功效验证、临床试验等工作。在产品研发上，安利(中国)与中国科学院药物所、北京大学医学部等15所大学及科研机构合作，共有60多名科学家分别在广州和上海从事健康和美容领域的研发工作，在过去两年里，正在申请及获得的专利达27项。

2008年，在他的推动和领导下，安利(中国)成立了创新委员会，并构建"创新安利每一天"的网络平台与手机平台，以新颖的学习、传播和互动方式，为员工集思广益、积极创新提供了广阔的参与空间。

在颜志荣总裁看来，只有让思绪慢下来，有了思考的时间，创新才会出现。"即使工作再忙碌，每天也要有属于自己的黄金时间。我的黄金时间是每天早上5点到7点，这时候没有人打扰我，我可以躺在床上，静静思索公司未来5年的发展方向。如果你没有做这件事，没有让自己的思绪慢下来，创新就很难出现。"

对于企业而言，关注创新就是关注长远。生活中，颜志荣先生也主张"立足长远、用心细节"，比如他爱好打高尔夫球，在他看来，打高尔夫球不仅是完美的挥杆，最重要的是运用战术，及时调整心态，不能让上一洞影响下一洞的表现，因开出一个坏球而丧失信心，更不能因急于成功而不顾周围环境。"我会检讨减少失误的方法，例如，每一次挥杆前，我会先在球场上仔细观察草皮生长的方向、一步步丈量球与球洞的距离，以确定自己击球的力度。其实，工作、生活也和打球一样，目光放长远，细节要用心，就会比别人领先一步。"

折叠编辑本段个人荣誉

2011年，颜志荣荣获2011年度中国直销风云榜最具价值经理人。

2012年，广州市第十四届人民代表大会常务委员会第七次会议表决通过，颜志荣等23人被授予广州市荣誉市民称号。

NBA中国赛在什么时候？

2007年9月19日，微软中国大中华区总裁宣布离开微软，转投NBA，从一个管理上千人的中国最大的外企，到一个只有八十余人的NBA中国办事处，其落差不可谓不大。回顾中国IT业二十年，沉沉浮浮、浮浮沉沉，中国外企与中国外企人才伴随着时代的脚步，经历了复杂的变化。正是在此背景下，本书作者有感而发，创作了《浮沉》，希望能给在职场与商场上遭遇困惑的人们以启迪和激励。

nba跟世界杯哪个身价高

北京时间8月28日《NBA官网》报道，NBA、CBA、北京市体育局、广州市体育局今天同时正式宣布，密尔沃基雄鹿和金州勇士将于今年10月在北京和广州举办两场NBA季前赛。2008NBA中国赛将成为五棵松体育馆自奥运会结束后所举办的第一场篮球赛事，同时也是NBA比赛第一次走进广州。 两场比赛的具体时间分别是：10月15日，勇士和雄鹿将在可容纳13000名观众的广州市体育馆进行第一次教量，10月18日双方转战北京，在有17173个座位的五棵松体育馆为中国观众奉上第二场表演。为了救助四川地震后的重建工作，NBA关怀节目还将在中国赛期间进行其他一系列活动。 “这次与CBA、北京市体育局、广州市体育局的合作将加深我们同中国篮球的关系，同时给北京和广州的球迷带来难得的NBA体验，”NBA中国区首席执行官陈永正表示，“同时NBA中国赛还将为四川的灾后重建做出自己的一点贡献。” 两场比赛将向包括中国美国在内的200多个国家和地区进行电视直播。这也是NBA季前赛第三次走进中国，2004年，火箭和国王分别在上海和北京进行了两场表演，那也是美国的职业体育联盟第一次在中国进行正式比赛；2007年夏天，两支东区新贵骑士和魔术也来到中国，在上海和澳门打了两场比赛。

nba骑士的新老板黄健华资料

世界杯身价高。根据查询相关信息得知世界杯价值最高，四年一届的世界杯价值是NBA联盟的20倍足球明星更有钱。NBA中国公司成立于2008年1月，主要管理NBA在大中华地区的联赛相关业务。

黄健华，19年9月12日生于广东省，第一位踏入纽约证券交易所的华人，现在是纽约扬基队合伙人，休斯顿火箭队合伙人，纽约扬基棒球队在大中华区的推广人，注资中国职业棒球联赛和青年棒球联赛。

45岁的黄健华出生于中国广州市，他的祖父母都是羽毛球运动员，他自己九岁开始进行羽毛球的专业训练，从广东省少年体校一直打到青年队，在广州比赛的最好成绩是前六名。

黄健华的母亲是英语系教授，所以自小的英文基础就不错，但他进入广州中山大学后却选择日语系。年，黄健华到美国纽约的哥伦比亚大学深造，拿到东亚经济研究的硕士学位，又学了金融。

1988年从哥伦比亚大学毕业，由于当时纽约证券交易所正巧需要一位同时会讲英语、日语、华语和粤语的亚洲硕士生，黄健华便成为首位进入纽约证交所工作的华人。刚开始的工作就是做公关。

华尔街的老板们有空就谈体育、买球队，球队如何运作才可以获得最大的商业价值。黄健华开始慢慢接触，发现他们除了股票就谈体育，大家都谈得兴高采烈。

黄健华在纽约证交所工作四年，工资一直涨。1991年，他离开纽约证交所，转而给一些超级富豪做财富管理，同时也赚到自己人生中的第一桶金。

1995年，黄健华暂时退出金融圈，而NBA篮球开始走进了他的生活。他在奥兰多湖畔富人区购买了豪宅，邻居就是NBA球星“大黑鲨”奥尼尔（O'Neal）的母亲。

1994－95年赛季，黄健华获得奥尼尔母亲赠送几张门票，到场观战，亲眼看着火箭以4比0横扫奥尼尔率领的魔术。黄健华后来成为火箭老板亚历山大的合伙人，协助开拓中国市场。此外，他也是美国职业棒球队纽约扬基的合伙人，及扬基在大中华区的推广人，注资中国职业棒球联赛和青年棒球联赛。

黄健华-职捧宠儿

亚洲风起 结缘扬基

黄健华2004年，纽约扬基队找到黄健华，起因是当时扬基队在日本非常成功，就是松井秀喜签扬基队的时候，当时松井签了一个很大的合约，扬基立刻就变成了日本的主队。后来王建民因为成为扬基的一员而成了台湾的英雄，所有人关心王建民的程度比关心其他事情都高，因为这两件事，让扬基队决定进入大中华地区，因为它的品牌非常重要，他们决定要选择一个可以信赖的合作伙伴，选了很久之后，最终选择了黄健华。

在美国人心目中，扬基队要比火箭队有地位得多，“如果我在美国告诉别人，我是扬基队在大中华地区的合作伙伴或者代表，和我是火箭队在大中华地区的合作伙伴是没有办法比的。在中国，毫无疑问是火箭队的影响力最大，但在全民热衷棒球的美国，扬基既是棒球队又来自他们最大的城市纽约，所以它的影响力要比火箭大。如果说你和扬基队有任何关系，大家一定会对你另眼相看，因为只有你是最出色的，扬基才会选到你。”黄健华说，因为对所有人来说，扬基队都是可望不可及的，刚好黄健华又是那么幸运，和火箭和扬基都挂上了关系。黄健华在美国真的让很多有地位的富豪、有影响力的各个行业的人尊重，就是因为扬基队。

当扬基队选到黄健华的时候，他做的第一件事情就是和中国的棒球协会联系，并建立关系，送了两个中国球员去扬基，而且很快就签约了，就是来自天津的刘凯和张振旺。不过现在张振旺已经回来了，但刘凯还不错，他由于是左手投手的缘故留了下来（因为美国的左手投手很少）。谁都知道，如果不是因为黄健华和扬基的关系，这两名球员是根本不可能过去的。

黄健华在扬基的工作就是和他们一起策划他们在大中华地区的推广，07年的夏天，扬基在无锡办了一个夏令营，扬基队的教练亲自来培育中国的小孩。黄健华在扬基队最高层中有一定的影响力。

发展棒球 看到商机

在美国，棒球项目中很多高收入人群都是亚洲人，他们来自中国台湾、日本、韩国，都可以拿到上亿美元。但中国的棒球基础不太好，一切都要重新开始，“我觉得这刚好也是个机会，因为中国有几个因素很重要，2012年刚好奥运会不打棒球了，那中国的体育总局不会再放很多钱在这个项目上了，而我们刚好就有机会去投入，可以拥有（控股权）。”黄健华说，中国在棒球这个领域有很大的潜力。他现在正跟棒球协会一起准备开展青少年的培训，首先是培训中国的教练，中国小孩的体质不差，就是没人教，棒球的第一秘诀就是教练，刘凯过去，教练一教他一下就有了起色。下一步要在中国的棒球协会培育一大批棒球的教练，黄健华去扬基就是希望把中国的棒球发展起来。

进入美国这个圈子不容易，02年收购火箭队股份的时候，才开始接触多了，以前黄健华都很低调，不想和体育界有太多来往，接触得多的就是金融界。02年之后才开始进入体育老板的圈子。通过这几年和扬基的合作，黄健华很有成就感，“起码在东南亚及中国大陆以外的地方，扬基都给我带来了巨大的尊重。”黄健华很小的时候就给自己定下目标，就是要在美国最高层的上流社会拥有自己的地位，从进入扬基开始，这个愿望就实现了。

“现在出名是小事，就是想要有影响力。我希望我所做的事情能够在一个领域里有影响力，比如棒球领域或者篮球领域。NBA和CBA的游戏规则都定好了，你只要和他合作就可以，你不能定规则，你只能在他画的圈子里扩大影响力。但是棒球几乎就是一张白纸……”黄健华说。

显然，他想成为一个制定或者参与制定规则的人。

黄健华-与火箭结缘

姚明黄健华和火箭结缘很偶然。2002年，火箭队的老板亚历山大遭遇离婚风波，需要支付高达1.5亿美元的巨额费用给前妻。而就在同一年，火箭又签下了姚明。

亚历山大聘请的财务顾问是个犹太人，和黄健华是好朋友。他找到黄健华说，火箭队的老板最近离婚，他的现金都给老婆拿走了，他现在需要一笔钱，你对火箭队有没有兴趣？由于那时候姚明刚到美国，黄健华也觉得这是个商机，就去跟他们谈。双方交换了很多资料，NBA也在审查黄健华的资格，黄健华方面和亚历山大方面也开始根据规章制度了解对方的财政状况。就这样谈了差不多半年，最终因为亚历山大开出的价格为5亿，而导致谈判有始无终。花5亿购买火箭队股份，在黄健华看来并不划算。

认股不成当伙伴

虽然这个事情最终没谈成，但是通过半年的接触，以及相互间对各自财政状况，资产实力的了解，亚历山大和黄健华间建立起某种信任。亚历山大感觉这个和他一样在华尔街取得成功的中国人肯定不会骗他。“因为我们两个人的资产相当。并且，在那个时期的接触过程中，我也觉得他很值得信赖。”黄健华说。

其实在此之前，亚历山大和黄健华间已经有所神交。他们在华尔街都有一定的知名度，尤其是亚历山大。黄健华印象最深的是1987年10月19日这天。纽约股票交易市场保持很久的牛市在这个黑色星期一里惊人下跌，当全世界都在亏钱的时候，华尔街却有差不多10个人逆流而上，在乱市中赚了大钱。亚历山大就是这10个人中收益最大的。那一个晚上，亚历山大就赚了一亿美元。而亚历山大在谈判桌上和黄健华的讨价还价过程中，也开始欣赏、喜欢黄健华的性格以及他为人处事的作风。

于是，尽管关于购买火箭股份的谈判没有达成一致，但亚历山大对黄健华说：既然我们买卖做不成，就做朋友，做合作伙伴吧。

黄健华成了亚历山大的合伙人，此后亚历山大所有的生意，都和黄健华一起合作，然后赚钱了按比例分成。“我们合作的第一件事就是股票，共同进入香港市场。当时香港市场不好，我们都觉得就有机会。”黄健华说，“除了股票还在红葡萄酒、庄园方面合作。亚历山大喜欢葡萄酒，所以一起做葡萄酒，在长岛，有块很大的地，请全世界最好的土壤师、培育师来做这个葡萄酒。”

由于亚历山大不懂亚洲股票，而且他从来不会到亚洲，也不愿意学习亚洲的文化，在这方面黄健华十分熟悉，所以那时候，火箭队在中国的所有事物都交给黄健华一个人来打理。除此之外，火箭更换新球馆丰田中心，球馆的验收也是黄健华和亚历山大一起做。

力挺姚明留在火箭

姚明从某种程度上说，黄健华虽然没有买到火箭的股份，但在火箭高层作出决策时，他也获得了不小的话语权。这点，在姚明问题上表现得很明显。

刚到美国那年，姚明的新秀赛季打得并不好。在亚历山大看来，姚明的身体是有一些缺陷的，比如他的弹跳力不好，听力也有点问题，肩膀也受过伤，脚又总是出状况，所以有一段时间亚历山大也很犹豫，“他问我怎么回事，姚明第一个赛季这么不顺利，会不会影响到他的商业价值？”

然而黄健华对待这个问题的看法，就要比亚历山大理性得多。因为尽管姚明的第一个赛季表现没有达到亚历山大的预期，但黄健华看到，仍然有不少中国人来美国看球。当时能来看球的不是老板就是国营企业的高管，通过接触让黄健华了解到国内的经济形势。因此，黄健华跟亚历山大说，“商业价值比比赛成绩更有价值，成绩今年打得不好，明明还有机会。中国市场和美国不一样，中国是在上升而美国已经饱和了，有姚明在，肯定会不一样。”

那时候，黄健华对姚明并不了解，接触也不多，因为平时跟亚历山大开会的时候，姚明进来就站在那里打个招呼就走了。亚历山大很小心，他不希望球员知道他太多生意方面的事情。而黄健华认为，姚明虽然一时受伤，但是从宏观来看，姚明留在火箭队是很好的一步棋，不能轻易错失了，就说服了亚历山大。亚历山大是犹太人，他只懂得利益最大化，他觉得资本生意他就要小心点。

不过黄健华的这番话，最终还是打动了亚历山大。而亚历山大日后被《福布斯》杂志评为最赚钱的球队老板，也多亏黄健华的这番建议。

把火箭推销给中国

这些年，火箭队的中国元素都是黄健华带去的，在火箭队里面，有很多来自中国的赞助商品牌。这是通过现场看球或比赛转播，就能看到的。而很少被人所知的是，在黄健华的帮助下，亚历山大利用火箭和中国的亲近，将自己的投资投放到了中国市场。

中国几个大的公司，比如中铁公司，火箭是其八大股东之一；中国最大的水泥制造商中材料，火箭队也是他们的四大股东之一，他们的投票甚至可以决定现在国资委一些大的决策；安踏是耐克和阿迪之外，中国最赚钱的体育用品，火箭队是其海外最大的股东。

黄健华-欲收购骑士股份

虽然NBA已经有了来自中国的球员，甚至是球星，但到目前为止，NBA30支球队中没有一位华人老板。但这种局面很可能会得到改观。

黄健华正在试图收购克利夫兰骑士队相当数量的股份，一旦收购成功，黄健华 将在骑士队拥有决定权，并很有可能在未来的时间里成为骑士队最大的控股老板。

按照规定，NBA的老板们在每年中有3次例会来讨论各种资本运作问题，分别是在2月15日，4月15日以及10月15日。不过最近的4月15日会议由于参会人员无法到齐而取消，老板们将通过电子邮件的方式来投票表决。如果最终有半数的投票通过，那么这将直接助黄健华收购成功。

黄健华的资历确实非同一般，属于典型的低调型大人物。黄健华今年45岁，出生在广东，已经在美国从商20年，很少在媒体上抛头露面。值得一提的是，黄健华是火箭老板亚历山大的合伙人之一，他们两人在生意上有大量的合作。通过黄健华，亚历山大在中国的资本市场投入了大量的资金，收益颇丰。

除了在商业的合作上之外，黄健华和亚历山大也携手共同从事慈善事业。黄健华负责管理亚历山统一慈善基金，在中国内地捐建了两所希望小学。此外黄健华和亚历山大还一起合作红酒生意，黄健华在纽约长岛拥有一个葡萄酒生产基地，两人正在一起收购全球顶尖的葡萄酒品牌--拉图酒庄。

黄健华在美国职棒联盟中也有着非同一般的影响力，他是纽约洋基队在大中华区的推广人。

显然，扮演合伙人以及推广人的角色已经不能满足黄健华的胃口，他已经把目标瞄准了NBA球队的控股股东。不过黄健华还没有在媒体上表达过收购意愿，但事实上他在香港注册了一家名为“骑士联盟”的体育产业公司，野心已经是昭然若揭。